WIRES in the Spotlight: Margarita Chiclana

Margarita Chiclana

APELLIDOS: CHICLANA

NOMBRE: MARGARITA

PUESTO ACTUAL: CEO UNEXUM REAL ESTATE

EMPRESA ACTUAL: UNEXUM REAL ESTATE

TIEMPO EN EL PUESTO / EMPRESA ACTUAL: 
5 AÑOS

¿Cuánto tiempo llevas en el sector inmobiliario?

Toda mi vida profesional la he desarrollado en el sector inmobiliario, primero desde el área de finanzas en distintas entidades bancarias y posteriormente en empresas familiares de promoción inmobiliaria e inversión en distintos usos como suelo, residencial -con dos tipologías destacadas vivienda social y vivienda de lujo- oficinas y dotacional. El uso dotacional muchas veces lo hemos desarrollado en colaboración público privada con las autoridades o agentes locales, como residencias de estudiantes, residencias de tercera edad, hospitales y colegios.

Los desarrollos e inversiones se han realizado en grandes ciudades del sur de Europa, España  fundamentalmente, Portugal e Italia y siempre con la perspectiva de inversión y desarrollo centrada en valor añadido

Después de ser CFO, tuve la oportunidad de ser CEO de FEGAUNION, empresa inmobiliaria en joint venture participada con Banco Sabadell y actualmente formo parte de la compañía con sede en Londres UNEXUM Real Estate dedicada a la inversión y a la gestión inmobiliaria con una prioridad: Sostenibilidad-ESG, criterios aplicados a los desarrollos inmobiliarios y a la ciudad para cumplir con la Agenda 2030 y abordar los objetivos 2050.

¿Cuál fue tu primer trabajo en el sector?

Al ser economista estuvo relacionado con la parte financiera de inversión y deuda de distintos proyectos inmobiliarios: Realización y estudio de los planes de negocio, identificación y estudio de los comparables, análisis de precio, de calidades, de espacios, análisis de mercado, análisis del ratio de deuda asociado para maximizar el beneficio del desarrollo y modelos asociados.

Desde la óptica financiera tienes acceso a la visión global de un proyecto inmobiliario y te permite comprenderlo en su totalidad, seguirlo desde el inicio hasta la salida del mismo y entender también que el entorno ciudad que rodea a ese proyecto que estás desarrollando es tan importante como el proyecto en sí y va a tener un impacto en el éxito o fracaso de tu desarrollo.

Cuéntanos cuál ha sido el proyecto profesional que te ha marcado o sobre el que tienes un mejor recuerdo.

Podría decir que hay tres proyectos o momentos que ha marcado mi trayectoria profesional:

Uno fue participar en el proyecto ciudad desde el 2005 al 2010, de la rehabilitación y recuperación de una zona de Madrid comprendida entre la calle Ballesta, calle Fuencarral, Plaza de Soledad Torres Acosta y Gran Vía al que bautizamos como TriBall (Triángulo Ballesta).

En colaboración con el Ayuntamiento y los agentes locales trabajamos para abrir esa zona, cerrada a la ciudad por delincuencia y prostitucion, a dos grandes arterias comerciales como son Gran Vía y Fuencarral. La compra y transformación de edificios, en ocasiones burdeles y retail abandonados, la introducción de minibuses eléctricos de transporte público en el año 2008 para que circularan por las pequeñas callejuelas donde no cabía un autobús público convencional, la interacción con movimientos sociales de ese ámbito no siempre favorables al desarrollo del barrio, y el aprendizaje sobre la gentrificación, hizo que este proyecto fuera especial para mi y me enseñó que trabajar en colaboración público privada consigue una mejor rehabilitación urbana de zonas deprimidas.

Otro fue la crisis financiera del 2008 y su largo impacto en el sector que me dejó valiosas enseñanzas.

Y por último uno de los más recientes, ganar en 2019 el concurso de Reinventing Cities C40 con UNEXUM y con todo el equipo de Campus for Living Cities, (Cundall, Ambitare Arquitectos, GSA y Seo Birdlife) para el Campus Sur de la Universidad Politécnica de Madrid UPM en el que desarrollamos cuatro parcelas: una para residencia de estudiantes, en otra un edificio de I+D+i y otras dos son de uso deportivo y zonas verdes-sociales. 

Nuestro proyecto es el proyecto demostrador a corto plazo que la ciudad de Madrid presenta al Instituto Europeo de Innovación y Tecnología, EIT, Climate-KIC (Knowledge Innovation Communities ) en su Demostrador de Ciudades sostenibles y saludables, que abordará la transformación de la ciudad para un futuro climáticamente neutral. En 2019, Madrid fue elegida como una de las 15 ciudades demostradoras para ser neutra en carbono en 2030, en el marco del programa Deep Demonstrations of Healthy & Clean Cities de EIT Climate-KIC. El proyecto demostrador que Madrid presenta a corto plazo es el nuestro en UPM y a largo plazo es Madrid Nuevo Norte de DCN.

¿Cómo y por qué te uniste a WIRES? ¿Está cumpliendo con tus expectativas como asociación?

Tuve la suerte de ser una de las primeras asociadas, invitada por Beatriz Corredor y por Cecilia Espinosa de los Monteros fundadora y presidenta de WIRES. Pude entonces empezar a asistir a todos los eventos que tanta falta hacían y siguen haciendo en un sector donde la presencia de la mujer es minoritaria. 
 
WIRES está haciendo una labor extraordinaria. Desde aquí quiero dar la enhorabuena y las gracias a todo el comité de dirección por su trabajo extenuante, motivado únicamente por los objetivos de la asociación. Hacer una mención especial al programa de Mentoring y animar a todas las socias a participar en él, dando las gracias al equipo que lo lidera dentro de WIRES por la buena gestión del mismo.
 
Como idea, pienso que quizá pudiera beneficiar a WIRES en ocasiones ser más flexible para poder estar presente en eventos internacionales que pueden ser interesantes para todas y por falta de tiempo y la necesidad de presentar al comité los eventos para su aprobación, nos quedamos fuera, aunque entiendo y respeto el funcionamiento de la asociación.
Echo en falta también la posibilidad de acceder a becas de educación o incluso a internships patrocinadas para sus asociadas y conocidas, que serán las WIRES del futuro.
 

Con respecto a tu área de trabajo/negocio, cuál consideras que es el principal reto al que te enfrentas a corto plazo (como profesional y como empresa)

El reto mas importante al que nos enfrentamos como profesionales y como empresa es al de crear ciudad sostenible y resiliente al cambio climático a través de soluciones de sostenibilidad eficientes y medibles aplicadas a nuestros desarrollos inmobiliarios y su entorno.

Nos enfrentamos a una década crucial para nuestro futuro como planeta y será la década de la cooperación más que de la competición: habrá más cooperación entre las entidades privadas y habrá un incremento de la colaboración entre las entidades privadas y las públicas por medio de contratos de colaboración público privada.

Decir que hay que ser sostenible es fácil y es tendencia. Evitar el greenwashing y aplicar soluciones de sostenibilidad innovadoras, apoyadas en la tecnología que produzcan resultados medibles y contrastables, e incluyan criterios de ESG para cumplir con la Agenda 2030, y las previsiones del 2050, necesita de una renovación de nuestros conocimientos y actitudes para poder afrontar el gran reto que supone para las ciudades el cambio climático y el incremento de población. De acuerdo con los datos de Naciones Unidas, el 55% de la población mundial vive en ciudades o zonas urbanas, y esta proporción crecerá hasta el 68% en 2050.

En el Global Master in Real Estate Development que tengo el honor de dirigir en IE University, School of Architecture and Design, diseñado para profesionales y compatible con las responsabilidades personales y familiares de los estudiantes, ponemos el conocimiento del sector inmobiliario en desarrollo, inversión y ciudad al servicio de la sostenibilidad y la innovación tecnológica que consideramos crucial para desarrollar y reinventar el sector en el corto, medio y largo plazo.

Acerca de la actual situación de pandemia por Covid-19, estamos sufriendo los efectos a corto plazo, en términos sociales y económicos, pero ¿cuál es en tu opinión uno de los impactos a medio/largo plazo que vamos a poder ver en nuestro sector o qué cambios duraderos crees que va a suponer (si es que crees que va a haber alguno)? o por el contrario, si opinas que todo esto es pasajero y una vez distribuida la vacuna volveremos a la situación anterior.

Esta es una muy buena pregunta. Para responderla y acertar, ¡hay que tener casi una bola de cristal que haga predicción del futuro!

Mi opinión es que sí habrá un impacto duradero en el largo plazo de lo vivido durante la pandemia en nuestro sector que se está manifestando entre otras cosas en un aumento de la presencia de la tecnología en nuestro día a día. No obstante, pienso que la pandemia no será un vector de transformación radical que cree un mundo nuevo. Nos hemos vuelto más virtuales para trabajar y para comprar, lo que ha cambiado nuestros hábitos en un tiempo récord y esto impacta directamente en los usos de oficinas y retail causando más incertidumbre sobre su futuro y en el caso logístico disparando su desarrollo y su demanda por los inversores. No pienso que desaparecerá ninguno de los usos pero sí se está viendo ya transformación de determinados

activos de oficinas y retail orientándolos a la experiencia del usuario más que al uso del activo.

Esto implica inversión en Capex y reposicionamiento de los inmuebles que en su mayor caso tenderán a ser de uso mixto. Será clave hacer este reposicionamiento de activos implantando en ellos soluciones de sostenibilidad y ESG así como en su entorno de vecindad.

Desde Wires tenemos que estar atentas al impacto del COVID en las mujeres en materia laboral y social y el paso atrás que puede significar para nosotras. El diario Expansión recoge distintos estudios científicos que resume con esta frase extractada de uno de sus artículos “La pandemia de coronavirus ha ampliado la brecha de género en España, ya que ha amplificado las desigualdades en materia laboral y social que se venían arrastrando: las mujeres tienen tasas de paro más elevadas y duraderas que los hombres, menores tasas de actividad y de empleo, y mayores dificultades de carrera profesional.”

Nombra un tema sobre el que te gustaría que se tratara en WIRES en los eventos profesionales o en los exclusivos para socias.

Todo lo relacionado con sostenibilidad aplicada, innovación-disrupción tecnológica, y gobernanza-ciudad, porque poco podemos hacer si no aumenta la flexibilidad de las instituciones locales para aplicar soluciones efectivas y eficientes que permita rapidez y certidumbre en la toma de decisiones para desarrollar proyectos de liderazgo climático y adaptados a la etapa post pandemia.

Por último, para conocerte mejor, te agradeceríamos que compartieras algo sobre ti que podría sorprender a tus compañeros de profesión (una anécdota, una afición…lo que quieras)

Una anécdota reciente fue la invitación que recibí el pasado mes de Diciembre 2020 de la Alcaldesa de París Anne Hidalgo para ir al Ayuntamiento a celebrar la conmemoración del 5to Aniversario del Acuerdo de París que se firmó en la COP 21 en Diciembre del 2015 con objeto de reducir de forma sustancial las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y limitar el aumento global de la temperatura en este siglo a 2 grados Celsius, al tiempo que busca medios de limitar la subida todavía más, a 1,5 antes de 2050. La ciudad estaba confinada, no había luces de navidad y todo estaba cerrado excepto las farmacias y las tiendas de alimentación. Para poder entrar y movernos por Paris necesitábamos un salvoconducto emitido por la Alcaldesa que tenía que llevar conmigo permanentemente por si te paraban las patrullas de policía que circulaban por la ciudad. Me pararon dos veces para solicitarme la documentación. Fue sobrecogedor pasear por París en un escenario distópico, completamente vacío y con toque de queda en plena pandemia.

El motivo de la invitación fue que Martha Thorne, Decana de IE School of Architecture and Design, el catedrático Carlos Moreno de la Sorbonne, ideólogo de la ciudad de los quince minutos y yo como Directora del Global Master in Real Estate Development redactamos junto a C40 Cities el Academic Manifesto for a Green and Just Future lanzado a todas las universidades del mundo en ese acto desde C40 Cities con el liderazgo de Martha Thorne. Vivir ese momento fue muy especial para mi.

Responde a la pregunta WIRES que te dejó la anterior entrevistada:

¿Cómo ve la transformación de nuestras ciudades y qué aportan proyectos como C40 a la creación del futuro que queremos? ¿Cómo se financian estos proyectos entre ciudades? Mencionar algunos proyectos en concreto y qué repercusión tienen estas alianzas en la revalorización inmobiliaria de las zonas deprimidas. ¿Cómo se afrontan estos cambios sin caer en la excesiva gentrificación?

El cambio climático, disminuir las emisiones y crear ciudades más justas e inclusivas, pasa por el diseño, aplicación y medición de lo que definimos en el Global Master in Real Estate Development como “soluciones de sostenibilidad” eficientes y medibles para “proyectos de liderazgo climático”.

El apoyo de organizaciones supranacionales como C40 Cities y otras como el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología nos aportan impacto global, visibilización y el apoyo que necesitamos para crear ese futuro cero-carbon, verde, inclusivo y justo.

Los proyectos se financian con capital privado muchas veces invertido en proyectos de colaboración público privada en los que la ciudad aporta el suelo o el edificio a rehabilitar a cambio de una contraprestación.

El impacto del desarrollo de estos proyectos en zonas deprimidas es alto y positivo y suele revitalizar la zona circundante, por eso entre tus compromisos para el desarrollo sostenible de tu proyecto, tiene que haber un componente relativo a la parte social de tu Agenda 2030 y criterios ESG que desde el principio busque mitigar los efectos de la gentrificación, que debido a la renovación de la zona es posible que suceda

Deja aquí tu pregunta WIRES para la siguiente entrevistada:

Como inversora, ¿qué piensas que sucederá con los activos que tienen los grandes fondos internacionales que no cumplan con criterios de sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza en el corto plazo? ¿Habrá mercado para ellos? ¿O necesitarán tal cantidad de Capex que haga bajar su valoración de forma inmediata? ¿Las compañías que arriendan esos edificios querrán asociar su marca a un edificio sostenible y en consonancia con su propia agenda 2030, o no les importará y preferirán el precio -quizá más bajo- de alquiler de activos menos sostenibles?

Comparte
GRANDES LÍDERES GRANDES MUJERES
HABLAN DE WIRES

Los principales medios generalistas, económicos y sectoriales se hacen eco de las noticias de la Asociación y de nuestras socias.