recursos y buenos “tips” y sufrí y disfruté cada etapa del proyecto. Más tarde, en la segunda etapa de mi carrera, la expansión de Primark fue un proyecto que me permitió desarrollarme y poner en práctica lo que había aprendido ya de un modo más consciente y estructurado. Fueron muchas tiendas a la vez, muy rápido e intenso con muchas decisiones y muchas emociones. 

También me enseñó a trabajar en cualquier parte, a resolver “on the go”, y me preparó para la época que yo llamo en broma, #upintheair, con Amazon, que vendría después.

¿Cómo y por qué te uniste a WIRES? ¿Está cumpliendo con tus expectativas como asociación?

¡No es que me uniera, es que WIRES para mí, era una necesidad! Tras un desayuno RICS, en el que Cecilia Espinosa hizo una presentación, nos quedamos un grupo de directivas a hablar de nuestras experiencias en el sector. Este fue el germen de la asociación porque de esa mesa nos levantamos con intención de que había que hacer algo para darnos mayor visibilidad y sobre todo para crear una plataforma de apoyo y allanar el camino a las más jóvenes. No sabíamos cómo llamarnos y ya nos sentíamos unidas. Para mí WIRES es un motor de transformación para todo el sector inmobiliario, una manera diferente de hacer las cosas. Representa la profesionalidad, el trabajo bien hecho y la preparación de sus socias; representa renovación y futuro. Cuando nació WIRES, el sector inmobiliario estaba muy necesitado de un nuevo enfoque. Para mí WIRES es una motivación en mi trabajo diario y la prueba de que las cosas se pueden lograr trabajando en equipo.

Con respecto a tu área de trabajo/negocio, cuál consideras que es el principal reto al que te enfrentas a corto plazo (como profesional y como empresa)

En Retail los cambios son continuos. Es lo que me resultó más atractivo cuando empecé a hacer gestión, por esta necesidad de ser permanente flexible, de encontrar soluciones y de adelantarse a las tendencias. Cada día es diferente. Mi reto es contribuir desde mi posición en Ingka IKEA a la creación de espacios innovadores y sostenibles que sean atractivos para el consumidor y que incorporen tecnología y esa sensación del “locus” que es capaz de crear comunidad. Ir mucho más allá de la creación de un centro comercial o una tienda y hacer un cambio a escala urbana para volver a dar el espacio a sus ocupantes y a la ciudad. En eso es en lo que estamos trabajando ahora en Londres, con un proyecto de inversiones complejo y muy ambicioso, con muchos stakeholders y áreas de colaboración público privada, que van a suponer un antes y un después en la estrategia de la empresa.

Acerca de la actual situación de pandemia por Covid-19, estamos sufriendo los efectos a corto plazo, en términos sociales y económicos, pero ¿cuál es en tu opinión uno de los impactos a medio/largo plazo que vamos a poder ver en nuestro sector o qué cambios duraderos crees que va a suponer (si es que crees que va a haber alguno)? o por el contrario, si opinas que todo esto es pasajero y una vez distribuida la vacuna volveremos a la situación anterior.

Creo que muchos cambios han venido para quedarse. Son tendencias que ya estaban latentes y se han acentuado. Las ciudades se han transformado, no solo para adaptarse a la “distancia social” sino para dar cabida a nuevas formas de movilidad. Esto se reflejará en el urbanismo y en los nuevos desarrollos y en la hibridación de usos.

El modo de trabajar y de comprar también se han transformado con la normalización y el impulso al mundo digital, con una sociedad cada vez más