WIRES in the Spotlight: Marta Cladera

Marta Cladera

APELLIDOS: CLADERA DE CODINA

NOMBRE: MARTA

PUESTO ACTUAL: MANAGING DIRECTOR, HEAD OF IBERIA

EMPRESA ACTUAL: NUVEEN REAL ESTATE

TIEMPO EN EL PUESTO / EMPRESA ACTUAL: 
5 / 8 AÑOS

¿Cuánto tiempo llevas en el sector inmobiliario?

18 años. Antes había estado trabajando en el departamento financiero de una multinacional, pero siempre me había interesado el sector inmobiliario y cambié de rumbo. 

¿Cuál fue tu primer trabajo en el sector?

En un programa de trainee en Lar Grosvenor. Estuve durante dos años rotando por diversos departamentos, desde la pata de promoción inmobiliaria, pasando por inversión y Asset Management, comercialización y Fund Management, esta última parte en París. 

Cuéntanos cuál ha sido el proyecto profesional que te ha marcado o sobre el que tienes un mejor recuerdo.

Hay muchos proyectos que nos marcan en función del momento vital laboral en el que estemos. Recuerdo cuando me dieron la responsabilidad absoluta sobre la cuenta de resultados de un centro comercial, o cuando hacíamos refinanciaciones o ventas en lo más profundo de la crisis financiera. También recuerdo la inversión que hicimos en Xanadú como una de 

las más complejas de gestionar. Tengo un gran recuerdo de todo lo que he hecho porque no he parado de aprender, y lo sigo haciendo.

¿Cómo y por qué te uniste a WIRES? ¿Está cumpliendo con tus expectativas como asociación?

Me uní a WIRES porque me lo comentó Cecilia Espinosa de los Monteros y Ana Granado. Yo creo que la asociación ha cumplido muy bien con sus objetivos iniciales, y a medida que va creciendo se va adaptando bien a los giros y a la evolución del sector. 

Con respecto a tu área de trabajo/negocio, cuál consideras que es el principal reto al que te enfrentas a corto plazo (como profesional y como empresa)

El cambio del modelo de negocio de los investment managers hacia un modelo híbrido y especializado, donde la integración vertical con los operadores es cada vez más importante. A nivel más personal, el mayor reto es integrar las políticas de sostenibilidad en los activos existentes y en las inversiones. Aún se está definiendo qué es lo que se espera de un activo o de un manager al respecto, más allá de tener un certificado BREEAM o LEED. 

Acerca de la actual situación de pandemia por Covid-19, estamos sufriendo los efectos a corto plazo, en términos sociales y económicos, pero ¿cuál es en tu opinión uno de los impactos a medio/largo plazo que vamos a poder ver en nuestro sector o qué cambios duraderos crees que va a suponer (si es que crees que va a haber alguno)? o por el contrario, si opinas que todo esto es pasajero y una vez distribuida la vacuna volveremos a la situación anterior.

Yo creo que en las crisis el ser humano es cortoplacista y lidia con los problemas del hoy, no del futuro. Espero que hayamos aprendido algo de esta situación de pandemia, aunque a medida que van pasando los meses de Covid lo voy poniendo en duda. En cuanto al inmobiliario, el impacto ha sido sustancial y ha provocado una divergencia en el interés de los inversores por determinados activos, como por ejemplo el retail y el logístico. Creo que hay que profundizar en los impactos específicos que se han generado en cada sector y activo, y no se deben tomar a la ligera ni concluir grandes generalidades. 

Nombra un tema sobre el que te gustaría que se tratara en WIRES en los eventos profesionales o en los exclusivos para socias.

En los exclusivos para socias me gustaría que se tratara el aspecto de la negociación salarial, ya que creo que tiene mucho impacto en nuestro posicionamiento como mujeres en el sector. En eventos profesionales, creo que algún seminario específico sobre transformación digital relacionado con la sostenibilidad podría ser interesante. 

Por último, para conocerte mejor, te agradeceríamos que compartieras algo sobre ti que podría sorprender a tus compañeros de profesión (una anécdota, una afición…lo que quieras)

Me encanta la música en todas sus formas. Desde la ópera a Extremoduro. Mi último regalo fue una caja de ritmos. Todas las etapas de mi vida tienen asociadas diferentes géneros de música. Incluso asocio canciones con la mayoría de operaciones o proyectos en los que he trabajado.

Responde a la pregunta WIRES que te dejó la anterior entrevistada:

Como inversora, ¿qué piensas que sucederá con los activos que tienen los grandes fondos internacionales que no cumplan con criterios de sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza en el corto plazo? ¿Habrá mercado para ellos? ¿O necesitarán tal cantidad de Capex que haga bajar su valoración de forma inmediata? ¿Las compañías que arriendan esos edificios querrán asociar su marca a un edificio sostenible y en consonancia con su propia agenda 2030, o no les importará y preferirán el precio -quizá más bajo- de alquiler de activos menos sostenibles?

La sostenibilidad ha pasado a ser de un nice to have a una prioridad para los inversores. Sin embargo, se habla muy elocuentemente del concepto, pero tiene que haber un plan y resultados que se puedan medir y explicar. En el corto plazo (1-2 años) creo que los activos se seguirán transaccionando aún cuando no tengan criterios de sostenibilidad, sin embargo, en el medio plazo el impacto va a ser importante. 

Los activos que tiendan hacia una huella de carbono cero, o los que gestionen mejor sus políticas de sostenibilidad serán los que tengan más probabilidades de transaccionarse. Hoy no tener un activo que cumpla con ciertos criterios de sostenibilidad reduce las probabilidades de éxito de una operación y de financiarlo, al haber menos inversores interesados. 

En el medio plazo probablemente sea un deal breaker, a no ser que el precio al que se compre compense la inversión que haya que realizar. Todos los players queremos estar asociados a una imagen de sostenibilidad y ha sido un mensaje que se ha propagado de forma exponencial en los últimos 18 meses. Ahora bien, como dicen los ingleses walk the talk. 

Otra parte importante de la ecuación es el inquilino, ¿cuántos tenants están dispuestos a pagar un poco más por estar en un edificio sostenible? Los tenants tienen que ver necesariamente una mejora en sus costes para estar dispuestos a pagar una renta adicional. Y si hablamos de personas y no empresas, ¿cuánta gente pagaría más por vivir en un edificio con carácter y certificados de sostenibilidad?

Deja aquí tu pregunta WIRES para la siguiente entrevistada:

Si pudieras cambiarte a otra parte del sector inmobiliario, ¿a cuál sería? Si no estuvieras en el sector inmobiliario, ¿a qué te gustaría dedicarte?

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